在费用和时间允许的情况下，对应聘者同时进行筛选，效率较高的员工招募方式是（）。

在费用和时间允许的情况下，对应聘者同时进行筛选，效率较高的员工招募方式是（）

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在费用和时间允许前情况下。对应聘者的初选工作应坚持（）。

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人员初选工作只要在时间和费用允许的情况下，应坚持面广的原则。

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销售经理在招聘中对应聘者进行面谈的时间一般为（）

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相较于外部招聘，内部招聘对应聘者的工作时间和绩效没有严格要求。

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通过申请表可以收集到应聘者背景和现在情况的有关信息，企业设计申请表的主要目的是要对应聘者做深层次的了解。

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对应聘者进行背景调查的最佳时间为（）。

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（）是指组织通过一定的手段，对应聘者进行区分、评估，最终选择哪些人将被允许加入组织哪些将被淘汰。

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A集团人力资源总监王先生最近压力非常大，因为公司内部出了大问题：前段时间总部的销售总监突然辞职，并带走了大量高端客户，投奔竞争对手。这名销售总监是王先生参与招聘进来的，刚刚上任不到一年，个人能力很强，到任后很好地带领销售团队为公司的快速发展作出了很大贡献。正在管理层庆幸遇到一个好帮手的时候，毫无预警地出现了上面的事情。总部领导非常重视这件事，责令人力资源部对招聘和人才培养工作作出检讨。 王先生几天来一直在思索，自己制定的招聘流程到底哪里出了问题呢？一般来说，公司的中高层管理人员招聘会经历以下几个阶段：联系猎头公司，提出职位要求；随后根据猎头公司提供的简历，对候选人进行初步筛选；通过初筛的候选人会接受首轮素质测试，测试的内容包括相关专业知识、对工作相关信息的掌握更新情况等；随后，公司会对所有候选人进行评价中心考核，对人员素质进行全面评价；第三轮的面试则主要了解应聘者的先前工作经历，以及一般人际沟通等情况。对该销售总监的招聘过程也正是如此，应该说整个招聘考虑得非常周全，对应聘者的素质可以进行较好理解，招聘的准确性一直较高。你认为哪些情况下企业可以选择人员测评作为招聘的主要手段？

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