A120万元
B80万元
C5万元
D2000万元
某企业生产甲乙两种产品。两种产品共用设备工时总数为18000小时,共用人工工时总数为24000小时。甲产品单位产品所需设备工时为3小时,人工工时为5小时,单位产品贡献毛益为42元;乙产品单位产品所需的设备工时为5小时,人工工时为6小时,单位贡献毛益为60元。根据市场预测,甲产品最大市场销量为3000件,乙产品最大市场销量为2000件。 要求:请你代为做出决策,甲乙产品各应生产多少件,既能使企业的资源得到充分利用,又能获取最大的贡献毛益总额。
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某产品固定成本20000元,营业净利润为—5000元,则该产品的贡献毛益为()
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某产品保本点为l000台,实际销售1500台,每台单位贡献毛益为10元,则实际获利额为()
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某企业销售一种产品,销售量为9000件,销售收入为81000元,变动成本45000元,则其单位贡献毛益为()
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某企业只生产销售一种产品,其单位贡献毛益为4元,固定成本为10000元,营业利润为10000元,则其销售量应为()
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亏损产品是否转产的决策分析,关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益,若前者()后者,则转产方案可行。
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产品生产决策中的贡献毛益分析法,是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小,不是指单位产品的贡献毛益大小,而是指各种产品所能创造的()的大小为准。
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已知A产品的贡献毛益率为40%,固定成本总额为200万元,税后利润增加1400万元,所得税率为30%,其保本点销售额为()万元。
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设备的租金收入大于产品生产所创造的贡献毛益,可考虑停产将设备出租。
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