多选题
A销售利润总额
B销售收入总额
C贡献毛益总额
D每个人工小时贡献毛益
E每个机器小时贡献毛益
正确答案
答案解析
略
相似试题
亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益，若前者（）后者，则转产方案可行。
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在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。
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某企业生产甲乙两种产品。两种产品共用设备工时总数为18000小时，共用人工工时总数为24000小时。甲产品单位产品所需设备工时为3小时，人工工时为5小时，单位产品贡献毛益为42元；乙产品单位产品所需的设备工时为5小时，人工工时为6小时，单位贡献毛益为60元。根据市场预测，甲产品最大市场销量为3000件，乙产品最大市场销量为2000件。 要求：请你代为做出决策，甲乙产品各应生产多少件，既能使企业的资源得到充分利用，又能获取最大的贡献毛益总额。
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某企业生产甲产品，设计生产能力为36000个设备生产工时，实际开工率达设计能力的75%。现企业拟将剩余生产能力用于开发新产品，拟开发乙或丙两种新产品。甲、乙、丙三种产品的有关资料如下表所示： 要求： （1）进行开发何种产品对企业最有利的决策； （2）在继续生产原有产品基础上，加上根据（1）决策新开发的产品，企业可获贡献毛益共多少？
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在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。
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运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。
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决策中，我们只需要根据单位贡献毛益的大小即可进行最优决策。
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在新产品开发的决策中，可以用单位产品的贡献毛益的大小作为取舍的标准。
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在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为（）。
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