营业主管要综合考虑员工的操作技能，一是要注意业务熟练程度高的员工和业务熟练程度低的员工合理搭配二是在业务量高峰时段尽可能安排业务熟练程度较高的员工出勤。

营业主管要综合考虑员工的操作技能，有以下要注意（）。

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营业主管点评昨日柜员的主要表现，主要包括行为规范、服务质量、业务技能、操作风险点等方面。

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通过合理设置权限并考虑员工技能水平状况，可有效减少差错，降低操作风险。

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支行长只需对销售主管、营业主管进行指导，然后由销售主管、营业主管对员工进行指导。

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销售主管应主动配合营业主管做好营业团队员工的排班工作。

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每月月底销售主管应主动将大堂经理的排班情况报送至营业主管，营业主管做好网点的整体排班表，经（）审核，向全体员工公布。

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通过合理设置权限并考虑员工技能水平状况，可有效减少差错，降低（）。

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在有业务技能提升、操作技能培训等安排时，营业团队组织召开夕会。

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对于人员较多的网点，支行长只需重点对销售主管、营业主管进行谈话，督导其对员工谈话的情况。

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