销售主管应主动配合营业主管做好营业团队员工的排班工作。

（）应主动配合营业主管做好大堂经理的排班工作。

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每月月底销售主管应主动将大堂经理的排班情况报送至营业主管，营业主管做好网点的整体排班表，经（）审核，向全体员工公布。

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对于人员较多的网点，销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话，支行长应重点对（）谈话。

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支行长只需对销售主管、营业主管进行指导，然后由销售主管、营业主管对员工进行指导。

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每日夕会可分为网点全体人员夕会、销售团队夕会、营业团队夕会三部分。

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支行长不在时可由销售主管、营业主管、客户经理及综合柜员主持晨会。

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大堂经理主要由支行长、销售主管、客户经理轮流担当，鼓励营业主管和柜员不忙时充当大堂经理。

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在新的网点运营模式下，支行长、销售主管和营业主管要从“营销员”或“业务员”转变为（）。

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对于人员较多的网点，支行长只需重点对销售主管、营业主管进行谈话，督导其对员工谈话的情况。

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