（）战略适应实力有限的中小企业。

专一化战略主要适用于实力有限的中小企业。

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中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这体现的是（）。

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战略分析中，分析（）是剖析组织内部的实力，看看组织究竟能适应什么样的环境。

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按竞争实力划分，企业竞争战略包括（）战略、（）战略、（）战略、（）战略。

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适合于实力较弱的企业采用的战略一般是（）

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拾遗补缺战略适合于那些规模较大，具备一定实力的企业。

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在进行跨国经营方式决策时，主要考虑（）、企业的战略目标和企业的实力及优势等因素。

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企业某一战略经营领域（SBA）的环境引力大、而企业实力小，可将此SBA称为（）

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对多数中小企业来说，短期内难以与实力雄厚的大型企业相抗衡。因此适宜选择的竞争战略主要有（）。

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