A赶超型战略
B进攻型战略
C防御型战略
D转移型战略
E缝隙型战略
企业二级经营单位因经营实力弱,在强手进攻下,短期内无还手之力,准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为()
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对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说,可以增强它们相对竞争优势的战略是()。
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对大多数企业主管来说,最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法:()
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对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢占市场,而是如何找到、训练的留住优秀的员工,对高技术企业尤其如此,请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法()。
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对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住最优秀的员工,对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出最佳的一种方法()
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对我国大多数企业来说,实施CRM更需要用BPI而非BPR,原因是什么?
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短期融资的弹性与企业在短期内增加借款的能力有关
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建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求,有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说,依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法,提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型()作用。
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对大多数企业而言,通货膨胀是一个不利因素,因为它导致了企业经营的各种成本(如购买原料费用、劳务费用、工资等)相应增加。但对某些企业来说,较高的通货膨胀率也可能是一种机遇。
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