哪些思维方法被应用于TOC中（）
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TOC打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即（）
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TOC实质上是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。
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按照供应链管理的基本原理，"系统的局部优化的总和要永远小于系统的总体优化"，因为，局部优化总和没有考虑子系统之间的有机关联。而TOC的五大核心步骤和思维流程就是关注活动间关联的。
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TOC的基本观点有（）
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TOC把主生产计划（MPS）比喻成（）
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TOC的基本要点有（）
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TOC的核心步骤包括（）。
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约束理论TOC可以应用的领域包括（）。
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