A良好的变革推动者
B一般的变革推动者
C主要障碍
D发起者
E以上都是
组织的主管人员越是把主要精力放在集中控制那些超出一般情况的偏差,控制的效能和效率就越高。
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因为“顾客是上帝”,所以每个客户对企业都是重要的,企业应当把精力和成本平均分摊到每个客户身上。()
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任何活动都会消耗资源和财富,而人的精力和时间有限,所以创业者应把多进行高价值交流,不应把过多的时间和精力投入到情感交流上。
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采取()的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出,并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标。
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如果按照紧迫性/重要性矩阵把工作分成四个优先级别,一个注重效率的管理者肯定会将大部分的精力投入到()的工作中去。
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宝钢在开发市场过程中,把钢材产品首先投放到钢铁强国日本和韩国市场,所选择的进入目标市场的战略是()
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“在实行梯层等级的组织中,组织的每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层级”,这是组织理论中的()
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在一个组织中,那些指导一个组织中其他成员活动的人员是()
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管理人员不应该做作业工作,应把全部的精力都放在管理工作上。
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