作为在前一阶段进行工作定义时所输出的结果之一，可与工作分解结构一起进行工作时间估算的重要依据的是（）。

工程项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证。

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在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。

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合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（）阶段进行

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项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价

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项目前期策划工作的主要任务是寻找项目机会、确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的和优化的基础之上。

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在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括（　）。

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范围管理中作出的（）是工作定义的基本依据。

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工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。

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在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）

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