在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）

范围管理中作出的（）是工作定义的基本依据。

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在工程项目进度管理中，可以称为硬逻辑关系的是（）。

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工程项目进度管理的工作过程包括（）

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项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。

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在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是（）。

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为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是（）

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工程项目进度控制的依据包括（）。

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在项目进行过程中，（）要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实现。

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工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。

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