A成本领先生产战略方案
B差异化生产战略方案
C特色化生产战略方案
D重点化生产战略方案
在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于( )。
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企业某产品的销售量与若干个最大竞争对手(包括本企业)的总销售量的比例,称作( )
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通过综合低成本和差别化为顾客所支付的价格提供更多的价值,其目的在于使产品相对竞争对手的产品拥有最优(最低)的成本和价格是( )。
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在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是:()
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当市场供应紧缺、企业无力单独开发所需资源时,企业可采用().
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森林遇虎 【案例陈述】 两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:“你干嘛呢?再换鞋也跑不过老虎啊!”A说:“我只要跑得比你快就好了。” 二十一世纪是充满竞争的世纪。如果只闭门造车,对其他竞争对手的情况不闻不问,这样的企业的存活期是绝对不会长久的,因为更多的竞争才能促成更快的发展。在管理手下员工时也是一样的道理,只有不断地鼓励他们相互之间的竞争,才能让整个企业保持新鲜的活力,不至于被时代所淘汰。
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企业的科技战略方案按企业技术在竞争中所担负的角色不同进行分类,可分为( )
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咨询师需要获取有关股东、供应商、顾客、市场和公共形象、竞争对手方面的()。
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表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展,避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等,属于哪个象限:( )。
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