A薪酬调查
B薪酬诊断
C薪酬定位
D薪酬评估
很多企业在进行薪酬结构设计过程中,针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异,适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的()
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根据市场平均水平来确定本*企业的薪酬定位,也即最为通用的薪酬政策()
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在企业经营过程中,薪酬控制的对象主要是()
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简述薪酬结构设计的目的(薪酬体系的目的)。
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传统单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要,取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。例如,营销人员在公司里作用巨大,专业人员的排他性比较强,临时工身份特殊,在设计这些人员的薪酬时不应该采取和其他部门人员相同的薪酬体系,这体现出薪酬体系设计时新的发展趋势()
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技能薪酬体系是以技能为基础确定()
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简述薪酬管理体系设计的步骤。
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简述技能薪酬体系的设计流程。
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简述薪酬体系的设计步骤。
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