可以将BSP看作是一个战略转化过程，即将企业的战略转化成（）。

（）将战略形成看作是一个概念作用的过程。

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我们将信息资源看作战略资源，因此加大开发和利用的力度。认为信息资源是战略资源，以下（）等理由可以加以说明。

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BSP法从（）入手，逐步将企业目标转化为（）的目标和结构。

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工艺是指一个组织将输入转化为输出过程的任何一个环节。

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（）将战略看成是一个正式、详细、具体、规范计划的过程，该学派以安索夫为杰出代表，认为战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。

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战略实施就是将企业战略付诸实践的过程，因此战略实施就是一个简单的“做”的过程。

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战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此，是一个全过程的管理。

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管理过程学派把管理看作是一个过程，其研究对象就是（）。

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BSP方法将过程和数据类两者作为定义企业信息系统总体结构的基本，具体做法是利用过（）来表达两者之间的关系。

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