领导者若发现组织中存在角色模糊等问题，则应选择的发展方法是（）

在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（）

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领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。而管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人。

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若线性规划问题有可行解，则一定存在基本可行解。

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如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题（）

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（）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部。

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资源争夺问题适用于指定角色为的无领导小组讨论，是让处于同等地为的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的（）等。

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容易形成部门和项目的双重命令链，造成员工的角色模糊和冲突，这种组织结构是（）

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六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有（）。

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下列关于数据分析的流程，请按逻辑顺序排列（）。 ①确定主题，建立需求； ②搜集基础数据； ③确定关键指标； ④进行数据分析； ⑤确定分析结果是否发现问题，若为发现问题，则重新搜集数据，若已经发现问题，则寻找原因； ⑥拟定解决方案； ⑦实施方案。

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