控制员工流动可以通过很多方式，但除了（）方式。

某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励方式包括（）。

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对于员工，管理者除了要和他们进行交流外，还需要对他们进行激励和管理，但有时却很难保证通过沟通和激励产生应有的效果。这通常归结为管理者经常遇到的（）。

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通过预算特别是现金和流动资金预算来控制财政资金的控制方式为（）

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员工晋升对企业及个人意义体现在各个方面，但除了（）。

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企业执行层的员工（除了实行计件工资或提成工资的员工）由于工作的成果对企业影响较小，其劳动绩效自己无法控制，并不能通过自己努力就能提高，所以在其薪酬结构中浮动工资应占（）。

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减少员工流失的精神激励措施体现在很多方面，但以下（）不属于精神激励措施。

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员工晋升的方式和途径有很多，其中不属于晋升方式的是（）。

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员工内部流动的主要方式有（）和（）两种方式。

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简述员工内部流动的方式。

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