单选题

在人力资源管理实际操作过程中,人力资源部门往往会先设定一些问题,直接与员工或者借助相关部门经理与下属员工进行沟通了解,关于岗位的职责、工作条件、工作标准等看法或者建议。这种方式被称为()职位分析法。

A访谈法

B问卷调查法

C观察法

D职位分析问卷法

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题
  • 结合行业实际,以下关于寿险公司人力资源管理中面试的说法,错误的是()。

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  • Y寿险公司最近发生了很多事情,引起了人力资源部门的关注。一是公司的很多管理人员甚至高层管理人员对甄选工作不重视,在应人力资源部门的邀请参与相关求职面试的时候存在应付差事走过场的情况。二是在录用从其他寿险公司跳槽过来的管理人员的时候,由于掌握信息不全面,等到后来公司陆续出现一些经济问题之后才发现,原来有人在过去的公司就是因为类似的问题败露而呆不下去,才跳槽到本公司的。三是尽管公司在求职者甄选过程采用了很多测试,但在后来的实际工作中发现,一些在测试中得分较高的人被录用后,实际工作绩效却差强人意,反而不如一些当初测试分数相对较低的人。

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  • Y寿险公司最近发生了很多事情,引起了人力资源部门的关注。一是公司的很多管理人员甚至高层管理人员对甄选工作不重视,在应人力资源部门的邀请参与相关求职面试的时候存在应付差事走过场的情况。二是在录用从其他寿险公司跳槽过来的管理人员的时候,由于掌握信息不全面,等到后来公司陆续出现一些经济问题之后才发现,原来有人在过去的公司就是因为类似的问题败露而呆不下去,才跳槽到本公司的。三是尽管公司在求职者甄选过程采用了很多测试,但在后来的实际工作中发现,一些在测试中得分较高的人被录用后,实际工作绩效却差强人意,反而不如一些当初测试分数相对较低的人。

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  • Y寿险公司最近发生了很多事情,引起了人力资源部门的关注。一是公司的很多管理人员甚至高层管理人员对甄选工作不重视,在应人力资源部门的邀请参与相关求职面试的时候存在应付差事走过场的情况。二是在录用从其他寿险公司跳槽过来的管理人员的时候,由于掌握信息不全面,等到后来公司陆续出现一些经济问题之后才发现,原来有人在过去的公司就是因为类似的问题败露而呆不下去,才跳槽到本公司的。三是尽管公司在求职者甄选过程采用了很多测试,但在后来的实际工作中发现,一些在测试中得分较高的人被录用后,实际工作绩效却差强人意,反而不如一些当初测试分数相对较低的人。

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  • Y寿险公司最近发生了很多事情,引起了人力资源部门的关注。一是公司的很多管理人员甚至高层管理人员对甄选工作不重视,在应人力资源部门的邀请参与相关求职面试的时候存在应付差事走过场的情况。二是在录用从其他寿险公司跳槽过来的管理人员的时候,由于掌握信息不全面,等到后来公司陆续出现一些经济问题之后才发现,原来有人在过去的公司就是因为类似的问题败露而呆不下去,才跳槽到本公司的。三是尽管公司在求职者甄选过程采用了很多测试,但在后来的实际工作中发现,一些在测试中得分较高的人被录用后,实际工作绩效却差强人意,反而不如一些当初测试分数相对较低的人。

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  • 在整个人力资源管理系统中,()是一个组织人力资源管理工作的重要基础或平台,是其它各项人力资源管理职能有效进行的前提。

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  • 某寿险公司过去的培训活动很多,费用支出也很大,但是公司总裁认为公司的培训管理水平太差,因此责成人力资源部总经理拿出一套规范的培训管理办法。为此,该公司人力资源部总经理正在带领负责培训的人力资源团队展开讨论,关于培训管理过程中的四个基本步骤的先后顺序的描述,正确的说法是()。

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  • 人力资源部门在人员甄选过程中,通过笔试成绩即判断求职者“不合格”是不合理的,其中的原因在()。

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  • 人力资源管理不仅包括组织中的人力资源部门从事的各项专业性管理活动,而且包括各级直线管理人员在日常工作中对员工的指导、监督和激励等活动。

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