A审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C与发起人一起检查新规定,然后提交变更请求
D评估成本和进度影响,然后向项目经理提交变更请求
项目发起人要求项目经理在财年年度结算之前签发最终项目报告,以便公司可以从利润中受益,最终报告已接近完成。但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做?()
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下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案()
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一个项目即将结束,该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做?()
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你被分配为一个新的质量改进项目的项目经理。管理层要求创建一个计划。下面哪项你必须首先创建?()
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项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施,发起人要求项目经理与风险部门经理合作,以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行?()
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经常可以用挣值管理的方法来预测项目完工时的成本。这种预测方法属于()。
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项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()
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项目经理用公式EAC=AC+(BAC-EV)来估算项目完工时的费用,这是利用以下哪一项来进行预测?()
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项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是,多名经理联系项目发起人,表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间,项目经理应完成下列哪一项?()
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