多选题
A建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程
B对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理
C有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标
D根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度
E施工项目的信息管理
正确答案
答案解析
略
相似试题
施工项目经理部的作用有（）o
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进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）o
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施工组织总设计是指导施工项目管理工作的纲领性文件o（）
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选聘称职的项目缢理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项理内容中的（）
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项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工，制定教育培训计划并组织实施，分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工。（）
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施工项目成本控制的措施包括（）o
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施工项目经理部应是一级固定性组织。
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分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）
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下面不属于施工项目管理特征的是（）o
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