施工项目经理部应是一级固定性组织。

分包单位要按总包项目经理部制定的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（）

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项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工，制定教育培训计划并组织实施，分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工。（）

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分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）

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施工项目经理部的作用有（）o

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施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。

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项目经理部劳务员建立施工作业人员（）台账。

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施工项目经理部的工作内容是（）o

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（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。

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施工项目部在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目经理部（）制度。

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