施工项目经理部编制作业计划时，最便理的定额依据是（）。

对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。

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如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本指出计划对（）的要求。

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编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。

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建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。

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下列施工成本计划的类型中，（）即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

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在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的（）施工进度计划。

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某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个（）

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某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制订了项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是（）

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编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。

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