组织规模越大，越一分权。

管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多；反之亦然。

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考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。

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影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

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企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。

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当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。

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管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。

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管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系。

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对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。

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对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用灵活控制的方式。

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