考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。

重要程度较低的决策可实行较大的分权。

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影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

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环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。

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按领导权力控制的程度，可把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。

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按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。

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按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。

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组织规模越大，越一分权。

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根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。

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行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。

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