公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。

公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理 落实公司战略的工具、手段。

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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

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基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。

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基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（）、差异分析、未来管理举措等四项内容。

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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。

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集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（）。

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预算管理的环节一般包括（）。

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下列内容中，（）不属于预算管理的环节。

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