集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（）。

企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。

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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

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集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

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预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。

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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。

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基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。

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基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（）、差异分析、未来管理举措等四项内容。

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在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

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