A员工目标要有挑战性
B员工目标数量不可多
C上下沟通,员工参与讨论
D员工目标要力求量化和具体化
组织人力资源管理部门与员工共同协商,对员工职业生涯进行分析、选择、设计、调整和评估,实现员工职业选择与组织的人员需求相适应、个人目标与组织目标相统一的过程,被称为()
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计划的()原则要求计划应以组织目标为指导,协调组织层次、组织部门之间的关系,并且要使短期计划与长期计划相协调。
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在分析员工的绩效结果后,将员工的个人目标与企业目标相结合,使员工和企业取得双赢,这是考评结果应用的()原则
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人力资源规划的目标是要使组织的员工得到长期的发展。
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培训工作必须要与组织目标相结合
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如果没有计划工作,部门和员工可能会在不同的目标下工作,组织也就不能有效实现目标。()
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绩效目标的设立主要来源于企业的战略目标、企业文化以及部门与岗位职责和流程目标的影响,具体来讲,员工绩效目标的来源不包括()
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与工商界的绩效特征相比较,公共部门的绩效明显要相对复杂的多,社会目标、无形目标和长远目标等具有更根本的意义。
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在绩效计划过程中,主要负责“宣传组织战略和目标,分解个部门的任务;引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标;与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是()
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