绩效管理可以（），在提升了组织运行效率的同时，也逐步优化了组织管理流程和业务流程。

员工技能的提高，可以加速组织技术水平的提升，从而对组织绩效产生消极的影响。

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绩效管理应遵循（），全员参与绩效管理是提升管理执行力的关键，从组织高层到每位专业技术人员都有不可推卸的责任。

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组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。

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绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，为人员甄选提供基础，促进管理流程和业务流程的优化，从而最终保证组织战略目标的实现，还能提供一个规范而简洁的沟通平台，构建和谐的组织文化。

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（）是为了达成组织战略目标和实现竞争力的全面提升，对绩效计划实行情况进行全面监控的过程，涉及管理学的组织、领导、控制等基本职能。

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绩效管理的实施与绩效的持续改进，只需要考核组织和部门实施就可以

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由于管理方式的不完善，会造成管理疏漏、懈怠，影响组织的运行效率。若高层管理人员目光敏锐，洞察到这些不足，就会感到压力。

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团队管理因为高绩效引起了各国广泛关注，已经超越延伸到其它组织，美国总统（）也注重自己的团队。

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绩效监控是为了达成组织战略目标和实现竞争力的全面提升，对绩效计划实行情况进行全面监控的过程。

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