项目控制的S曲线比较图中能获得信息包括（）。①实际工程进展速度②进度超前或拖延的时间③工程量完成情况④后期工程进度预测

项目控制分析系统中，管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种，它们分别是（）。 ①偏差分析②横道图分析法③趋势预测④S曲线法

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息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、（）、（），垂直图比较法。

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项目进度计划控制的输出主要包括（）、（）、（）。

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下图是某项活动的网络图，请根据网络图中的信息计算各项活动的最早开始时间ES、最早结束时间EF、最晚开始时间LS、最晚结束时间LF、总时差TS，项目计划工期20天。

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项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。

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人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（）为其特征。

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（）是相对比较明确、容易确定的，通常由项目技术人员和项目管理人员的充分交流讨论就可以识别。

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简析项目跟踪过程中收集到的信息作用。

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对项目信息收集的几种方式作简单的概述。

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