项目控制分析系统中，管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种，它们分别是（）。 ①偏差分析②横道图分析法③趋势预测④S曲线法

在项目控制分析系统中，有一种关键比值法工具，该关键比值=（）。

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进度计划制定中常用的数学分析技术有：（）、（）和（）。

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分析项目活动时间估计的影响因素。

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目标管理的思想体现为（），它是项目工作中的主要检查控制点。

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简答项目控制系统的五大要素。

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关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。

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项目跟踪的程序包括四个基本的过程，正确的是（）。①观察②收集③测量④分析⑤报告

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为了保证项目进度资料、数据的完整与准确，必须建立（），并配备专职的、具有相关知识的、责任心强的检查人员进行项目进度资料数据的手机、分析和整理工作。

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项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、（）。

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