A财务和顾客二个角度
B财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度
C财务、顾客、员工学习和成长三个角度
D财务、顾客和内部流程三个角度
平衡计分卡作为一个绩效衡量工具,关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。
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下列属于平衡计分卡中关于企业内部流程方面的绩效指标的是()
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平衡计分卡法的特点:将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来,把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,实现战略和绩效的有机结合。
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平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,()不属于平衡计分卡所评估的内容。
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平衡计分卡的最大特点是打破了传统绩效评价系统仅依赖财务指标的不足,平衡计分卡主要包括四个方面的绩效指标,它们是()
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平衡计分卡方法关注了以下领域,除了()。
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平衡计分卡法设置了()几个绩效指标。
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运用平衡计分卡进行绩效考核的主要成功经验有哪些?
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建立平衡计分卡的中心工作是开发()和关键绩效指标。
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