绩效沟通的目的就是为了对绩效计划进行变更。
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绩效考核时供考核双方使用的最简洁、最明确的沟通语言是():
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绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程,所以只需要直线经理和员工参与。
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绩效沟通
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在五种团体的沟通中,()是最不具层次结构性的沟通形式,例如委员会的沟通常常就是这种形式的沟通。
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有效沟通的行为法则有()
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克服沟通障碍的有效途径包括()
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有五个成员组成的新产品研发小组,内部一般应该采用的沟通形式是()
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有五个成员组成的新产品研发小组,内部一般应该采用的沟通形式是( )。
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