简述技术等级制的操作步骤。
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简述国际物流计划制订的步骤。
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简述制订培训规划的步骤。
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简述剩余股利政策制订股利分配政策的基本步骤。
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目标管理方法是由上级与下级共同决定具体的绩效目标，并且将目标逐级分解到组织的各个层次。目标管理的步骤中，制订组织的整体目标和战略之后，下一步应该（）。
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按照技术复杂程度及劳动熟练程度划分等级和规定相应的工资标准，在以员工所达到的技术水平评定技术等级和标准工资的工资等级制度是（）。
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简述计分标准的制订可以采用两种形式。
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简述文书立卷的方法和步骤。
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简述构建岗位胜任特征模型的程序、步骤和方法。
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