生产矿井要对照示范单位已经运行且取得较好效果的内部市场化单位，结合自身实际建立（）市场。

采掘单位采用吨煤、延米（），由内部市场运行中心根据生产工艺、机械装备、《作业规程》及现场实际生产条件，测算材料费用指标。

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内部市场化建设是“一把手”工程，各单位“一把手”要高度重视，明确责任，采取强有力措施，确保内部市场化建设取得实效，努力形成“（）”的工作格局。

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各级市场核算人员应掌握市场化管理的（）和市场化运作的操作技能。经营管理部门核算人员要了解生产实际，又要掌握定额、价格核算方法，掌握市场化运行标准，具备市场化业务管理和创新能力。

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切实发挥各单位一把手的职责，以（）强化应对形势变化，以内部市场化管理推动矿井降本提效。

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规范完善单位，要以规范完善内部市场管理体系为目标，规范基础保障和运行标准，突出绩效考核，完善绩效考核标准，覆盖全部岗位人员。要突出工作职责和岗位差异，根据工作业绩和能力素质“（）两方式”考核相结合，严格考核兑现制度。

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内部市场化考核兑现对工作推进迟缓，影响矿井内部市场化建设整体工作推进的，对责任单位负责人罚款，情节严重扣罚单位工资总额（），并由矿领导对单位负责人进行工作约谈。

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完善仲裁调解机制要对仲裁运行实行（）制度，形成有效的激励约束制度。

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实行内部市场化管理后，企业将辅助生产、后勤服务单位实行（）。

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纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、（）、铁的作风推动内部市场化建设取得实效。

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