（）是现代企业供应链整合的发展概念，是一种协同式的供应链管理方法，它应用一系列的流程与技术模型，使合作过程贯穿于供应链。

整合供应网、利用供应商创新、发展全球供应基地是战略采购的共有能力。

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企业供应链物流的效率取决于运营整合的程度。供应链运营整合的主要原则包括（）

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企业与供应商的关系有五种，（）是把供应链上的成员整合起来像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己（）。

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企业供应链物流的效率取决于运用整合的程度，这种运营整合不仅要求企业内部各种职能部门之间的有效协调，还需要（）

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现代企业供应链的主要特征是（）。

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现代物流通过供应链强化企业间的关系，因此，现代物流商品供应体系的中心是（）

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（）是供应链的集成者、整合者和管理者。主要通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理提出物流全程的方案设计、实施办法和解决途径。它是第三方物流基础上的进化和发展比第三方物流服务的内容更多、覆盖的地区更广、技巧更复杂。

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大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。（）

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从供应链的结构模型可以看出，节点企业与节点企业之间是一种（）关系。

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