选择采购方式是在综合分析（）的基础上进行的。

库存需求量的确定需要在需求识别和需求预测的基础上进行。（　）

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设计规划各个物流网点的建设方案、内部规划（库区规划、货位规划）、运作方案都基于（）的基础上进行。

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分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称为（）。

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采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方式选择供应商。

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采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况、储运水平等。

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库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这个测量和跟踪的过程主要包括确定库存需求、补充订购、入库和出库管理等方面。其中库存需求量的确定需要在（）的基础上进行。

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采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和，但不包括交易费用。

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通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称为（）。

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综合运输体系是各种运输方式在分工的基础上，实现协作配合，优势互补的要求。

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