在短期经营决策中，采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，不能以单位贡献毛益指标作为评价标准。

在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。

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产品生产决策中的贡献毛益分析法，是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小，不是指单位产品的贡献毛益大小，而是指各种产品所能创造的（）的大小为准。

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运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。

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亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益，若前者（）后者，则转产方案可行。

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在新产品开发的决策中，可以用单位产品的贡献毛益的大小作为取舍的标准。

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决策中，我们只需要根据单位贡献毛益的大小即可进行最优决策。

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在进行产品增产决策时，对增产产品的选择是以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据，这是因为（）。

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（）是用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。

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短期经营决策和长期决策都采用的成本概念有（）

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