A变更请求
B绩效报告
C工作结果
D附加计划
在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的,是项目所要开展的各项具体活动的说明文件,是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指()
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项目活动网络图反映了完成项目所必须进行的所有活动。
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充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力,进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成,或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求()。
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在项目计划中,完成一项工作(活动)所需要的时间称之为()
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使组织领导“确信”本组织所完成的项目能满足质量要求所开展的一系列活动,叫做()
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项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动,并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做()。
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基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向,确定相关的任务、工作、活动和要素。
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某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计,由于缺乏历史资料,对A活动所需时间进行了三个估计:最乐观时间:2天,最可能时间:5天,最悲观时间:11天。那么完成A活动的期望时间是:()
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假设是范围启动过程的有效输出。执行项目前,每个假设必须被确为:()
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