在某种意义上说，库存管理就是（）管理。

如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。

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配送管理就是在满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡。（）

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自提进货就是在（）交货，其后的进货过程由采购者负责管理。

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对配送的管理就是在满足一定的顾客服务水平与配送（）之间寻求平衡。

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货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的（）。

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物流管理的核心就是（）的管理。

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供应链管理就是物流管理。

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实际上，进行有效物流管理的目标，就是要在提高客户要求的物流服务水平的同时，使得物流成本达到最低。

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现代物流管理的职能就是协调，控制活动。（）

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