A项目和范围的目标
B产品或服务的需求和特点
C项目需求和交付物
D项目计划网络图
启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书,这涉及项目的()管理知识。
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以下内容中,()是采购计划编制的工具与技术。 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
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下列关于项目范围说明书的说法不正确的是()
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大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在()中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典
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大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在()中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划②项目范围说明书③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典
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需求规格说明书的内容不应当包括()
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创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容,该项活动的输出包括工作分解结构(WBS)、WBS字典、变更申请、范围管理计划(更新)和()
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项目评估的主要内容不包括()
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项目团队建设内容一般不包括()
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