A训练过的团队
B轮流式的团队
C旋转式的团队
D授权团队
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?()
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仆人式领导角色在团队中做出了哪种关键贡献?()
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敏捷团队处于早期形成阶段,若要设置正确的期望,团队应该怎么做?()
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团队的客户不回应问题,且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与,但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()
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团队向客户提供了一个原型,让客户提供反馈。实际上,团队应期望何时收到客户的反馈?()
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在敏捷架构中,谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法()
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公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()
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在一次迭代回顾会议上,产品负责人通知项目团队解决方案没有满足业务期望,为确保未来版本满足期望,团队应怎么做?()
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