项目部物资部门建立（）工作制度，对搬运人员进行岗前培训，并建立搬运人员档案和培训记录。

在项目物资装卸、搬运安全管理中，对固定搬运人员应进行岗前培训，并建立搬运人员档案和培训记录，对临时搬运人员不做要求。

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物资装卸搬运工作，贯穿于物资运输和使用的（），要按照及时、合理、安全、节约的原则，组织采购和发料的运输及装卸搬运。

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项目部安质部门应及时辨识物资管理过程中的环境因素和（），并报物资部门备案。

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项目部物资部门（）应对仓库安全负责，每日上班要检查门窗封锁有无异状，下班要断开电源，封锁门窗。

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项目部除执行日常值班制度外，对关键工序还必须建立（）现场安全值班制度，项目总工负总责。

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项目部或机械作业队加强施工设备使用管理基础工作，建立完善施工设备（）档案［如：使用说明书、操作规程、产品合格证、型式试验报告（必要时）和安全使用许可证、交接验收文件等］，并报公司设备管理部门备案。

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项目经理部应建立有关纠正和预防措施的程序，对质量（）进行控制。

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局《物资管理办法》规定：项目开工前期，由项目部（）根据单项工程设计资料计算、编制主要物资（）。

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《中铁七局集团有限公司施工设备管理办法》（中铁七物〔2009〕149号）文件规定，重大设备事故发生后，由项目部当天报本单位（），由主管领导组织，安全管理部门和设备管理部门派员参加，进行事故调查、分析和提出处理意见，经单位安全生产管理委员会讨论后进行处理。事故发生后十五日内，由事故发生单位将处理意见及事故报告报局物资设备管理中心备案。

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