A临时性、易变性
B长期性、稳定性
C临时性、周期性
D周期性、固定性
一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言,组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
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建设项目的人力资源管理,又具有建设项目的特殊性,这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。
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对于政府投资项目而言,由于政府投资资金主要投资于公共项目,政府需要建设大量的公共项目,因此,政府投资决策主要采用()准则。
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下列工程中,()的施工条件往往具有相对的独立性,一般单独组织施工和竣工验收。
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对()而言,项目管理工作贯穿于项目实施的全过程,项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效,任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。
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未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括()。
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项目团队应当具有统计知识,以完成质量控制活动,最重要的是( ),( )
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建设产品的()的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。
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合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式,主要体现在()。
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