传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。

传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。

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在德鲁克的目标管理产生之前，传统的目标设定方法是，目标由组织的最高管理者设定，然后层层分解，落实到组织的各个层次上，即由上级给下级规定目标。这是一种（）的过程。

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目标管理法中，考评期内的目标设定是由组织的（）开始的。

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国际财务管理的目标有哪些？企业应该如何设定自己的财务管理目标？

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企业管理者在为员工设定目标的时候，要注意不要（）。

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某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标："质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。"该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）

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某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）

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管理者对绩效目标设定方法的不熟悉是造成企业绩效目标做不好的一个重要原因，以下对绩效目标设立框架叙述不正确的是（）

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绩效管理是对公共服务或计划目标进行设定与（），并对其结果进行系统评估的过程。

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