基于价值观的领导理论中,企业核心价值观,企业愿景属于()。
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对产品的价值分析是基于对产品的功能和()的比值分析。
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价值链管理的核心就在于优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力。
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系统分析阶段的核心工作是完成数据流程图。
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美国康奈尔大学的Snell教授基于企业核心能力的理论提出了“战略—核心能力—核心人力资本”模型,该模型认为企业的核心能力具有价值性、()、可扩展性和持续学习四个基本特征。
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企业流程再造理论的核心是以顾客需求为中心,通过对企业现有流程的重新设计,最大限度的减少对产品价值增值无实质作用的环节和过程,提高企业核心竞争力。
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流程图的类型有()流程图、商务流程图、特殊分析流程图、价值流程图。
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()认为企业管理的核心是“流程”,即一套完整的、贯彻始终的、共同为顾客创造价值的活动,而不是一个个专门化的“任务”。
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平衡计分卡从价值链上针对内部业务流程进行分析,提出的绩效属性是()
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