A把员工的努力、绩效和奖惩密挂钩
B给予员工良好的福利待遇和职业保障
C向员工明确组织的总目标和具体目标
D给员工更多从事挑战工作的机会,并鼓励并提高绩效
预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者?()
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一家公司在经历了业绩水平的下降后,实施了一些管理和生产方法的变革措施,以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施,管理层组织实施了质量圈。公司的员工,包括监管者,每周会面以确定和讨论问题,调查原因,提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料,需要熟练的技工。在过去,制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品,公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化意味着个人从事的任务数量和种类的增加。因此,每个员工的平均产量从七降到了四。质量圈的实施是以下哪项激励政策的应用。()
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在哪种管理技术中,员工参与制定目标、决策、解决问题和设计执行组织的变化?()
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公司内审部门受托评价绩效激励系统的效果。两年前该系统实行时呼声很高,得到了各级管理层的全力支持。系统中涉及员工的具体目标都是和他们共同制订的,对于目标的完成情况进行了及时的有效反馈。内审人员发现两年来随着激励费用的急剧上升,实际绩效却有所下降,这种明显的悖论情况之所以出现,最可能的原因是绩效激励系统:()
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授权是一项激励员工达到良好业绩的方法。如果管理层(),授权可能是无效的。
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关于激励的工作生活质量观的基本原则,建议组织应当通过方式发掘员工的创造潜能()。
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工作生活质量激励机制的最基本原理表明组织应该通过哪项途径来激发员工的创造潜力?()
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授权是一项激励员工达到良好业绩的方法。如果管理层采取以下哪项,授权可能是无效的?()
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关于激励的工作生活质量观的基本原则,建议组织应当通过以下哪项方式发拙员工的创造潜能?()
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