下列目标中，（）是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

在项目建设管理中，（）自始至终是建设项目管理的主导者和责任人，其主要责任是对项目建设的全过程、全方位实施有效管理，保证项目建设总体目标的实现。

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下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

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下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。

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人力资源是建设项目实施过程中最为重要的资源之一，重视建设项目管理团队中人的（）对建设项目总目标的实现十分重要。

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项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（）相结合的目标规划和控制。

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合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

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建设项目产生的信息不应是项目实施过程中产生数据的简单记录，应该经过信息处理人员的比较与分析，这体现了信息管理中的（）原则。

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在项目建设实施管理目标体系中，最重要的是（）控制目标。

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下列选项中，（）是建设项目决策过程中的重要环节，其目的是帮助决策者更理性地思考，从而实现科学决策。

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