【问题2】（6分）该工程的“其它补充条款”中有哪些不妥之处，请指出并修改。
简答题查看答案
【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
简答题查看答案
问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
简答题查看答案
【问通4】（6分） 结合案例.请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题
简答题查看答案
【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
简答题查看答案
【问题1】（10分）该工程的“合同书”中有哪些不妥之处，请支出并修改。
简答题查看答案
【问题1】(5分) 结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
简答题查看答案
【问题2】（7分） 假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
简答题查看答案
你作为项目经理，正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作，该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的项目不得不推迟，而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时，写上了（）条款。
单选题查看答案