随着设计精度的深入和计划工作的具体化，预算不断细化，计划成本的作用越大，对设计和计划的变更的反应也就越灵敏。

项目系统分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展而逐渐细化。

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工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。

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工期计划往往是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。

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在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，初步设计时可能有（）的误差。

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在项目经费的具体使用，工作安排及项目计划控制方面，有一定的决定权的是（）。

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成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。

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如果设计方案的概（预）算超过设计限额，以下途径中并不能有效解决这一问题的是（）。

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不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。其中，（）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

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成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。

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