成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。

通过对项目费用目标按时间进行分解，在（）基础上，可获得项目进度计划的横道图。

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不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。其中，（）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

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工程项目计划是指对项目的实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。

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随着设计精度的深入和计划工作的具体化，预算不断细化，计划成本的作用越大，对设计和计划的变更的反应也就越灵敏。

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在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得该项目的（）。

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工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。

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工期计划往往是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。

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对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（）。

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资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。

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