A忽略风险,因为我们爱莫能助
B不执行有风险的活动,节约出花在这些活动上的资金
C聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险
D制订应急计划克服任何不利活动,计划可以包括应急资金
如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生,并且预计项目将持续五年,那么在去年的项目中,此风险事件发生的概率是多少?()
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在进度制定中,你建立每一个活动的概率分布,并使用它来计算整个项目结果的概率分布,你使用的这种技术叫做:()
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项目风险有三个要素,首先风险是一个(),同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的影响。
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项目风险有三个要素,首先风险是一个事件,同时风险应具有事件发生的概率,最后风险事件可能造成一定的()。
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通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是:()。
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如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次,基于类似事件的经验,在下个项目上,这个风险事件发生的概率是多少?()
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风险管理有助于将积极事件的概率和结果最大化,并将对项目目标的不利事件的概率和结果最小化。在这种情况下,规划风险应对过程会有所帮助,因为规划风险应对:()
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在项目风险分析过程中,可以确定一个识别的风险事件是不能被避免、减缓或被保险的。风险事件是一个关键的因素,如果它发生可能导致项目失败。对项目经理而言最好的选择是:()
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在识别和了解项目风险过程中,项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术?()
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